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Posted by: Auditoria360sv Posted date: 8:56 p.m. / comment : 0

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La Mentalidad "Hamburguesa cocinada, hamburguesa vendida"

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 8:53 p.m. / comment : 0

El desarrollo de software es una actividad muy diferente a la producción. Sin embargo, los Directores de Proyectos de software a menudo aplican una filosofía de gestión derivada completamente de los entornos de producción de la era industrial


Imagine por un momento que usted es el gerente de una franquicia local de comida rápida. Para usted, tendría mucho sentido tomar cualquiera de las siguientes medidas para aumentar la eficacia en la producción:
  • Reducción de la tasa de error: Hacer que la máquina (humana) funcione tan suave como sea posible.
  • Dirección autoritaria (presionar, castigar, más horas).
  • Tratar a los trabajadores como piezas intercambiables de una máquina.
  • Ritmo de producción constante: No pensar en lo que supone la transición operativa para ganar velocidad o el tiempo que supondrá cerrar la operación.
  • Estandarizar el proceso: Hacerlo todo según el manual.
  • Eliminar la experimentación (para eso pagan a los de servicios centrales).
Estas medidas serían razonables si usted se dedicara al negocio de la comida rápida (o a cualquier otro entorno de producción), pero no es así. Usted es Director de Proyectos. La mentalidad de “hamburguesa cocinada, hamburguesa vendida” puede resultar fatal si se dedica al desarrollo de software, o cualquier otro proyecto relacionado con el “trabajo del conocimiento”. Solo le servirá para quitarle la ilusión a la gente y para alejar su atención de los problemas reales.

Este estilo de gestión es completamente opuesto a la efectividad en el tipo de trabajos que debe desarrollar el “knowledge worker”.
 
Puesto que programar es un trabajo intelectual, estas medidas resultarían contraproducentes en un proyecto de desarrollo software. Un buen Director de Proyectos software debería adoptar justo las contrarias:

Exigir una cuota de error

Para la mayor parte de los trabajadores del conocimiento, cometer ocasionalmente un error es natural y saludable en su trabajo. Pero puede haber una asociación casi bíblica entre error en el trabajo y pecado. Esta es una actitud que hemos de cambiar.
En una ocasión, en una conferencia que impartíamos para un grupo de directores de desarrollo, introdujimos una estrategia denominada “diseño por iteraciones”. La idea era que algunos diseños son intrínsecamente propensos a errores, deben ser rechazados, no reparados. Estas vías muertas deberían esperarse en la actividad de diseño de software. El esfuerzo perdido aquí es un pequeño precio que hay que pagar para lograr un comienzo limpio y fresco. Para nuestra sorpresa, muchos directores dijeron que esto supondría un problema político imposible para con sus jefes: “¿Cómo podemos tirar un producto que a nuestra empresa le han pagado por producir?” Parecían creer que harían mejor guardando la versión defectuosa aunque costase más a largo plazo.

Cuando se promueve una atmósfera de trabajo en la que no se permite el error, esto hace que la gente se ponga a la defensiva. No intentan cosas que podrían resultar mal. Se fomenta esta actitud defensiva cuando se trata de sistematizar el proceso, cuando se imponen metodologías rígidas para que los miembros del equipo no tomen ninguna decisión estratégica, no sea que se equivoquen. Gracias a los pasos que se toman para evitar los errores, el nivel “tecnológico” del equipo puede mejorar un poco. El nivel “sociológico”, sin embargo, puede sufrir gravemente.

El enfoque contrario sería el de animar a que las personas cometan algunos errores. Se puede conseguir esto preguntándoles ocasionalmente cuántas vías muertas han descartado, y asegurándose de que entiendan que “ninguna” no es buena respuesta. Cuando se equivoquen, deben sentirse bien (también les pagan por eso).

A los programadores les gusta su trabajo

Dirigir es algo lo suficientemente complejo como para no poder definirlo de forma simple, pero esto no era un problema para un director senior que encontramos en una conferencia en Londres. Él resumió su punto de vista en la materia con esta frase: “Dirigir es pegar patadas en el trasero”.
Esto es lo mismo que decir que los directores piensan todo y los subordinados se limitan a cumplir las órdenes. Otra vez, esto puede dar resultado para una hamburguesería, no para cualquier esfuerzo en que las personas trabajen con sus cabezas, más que con sus manos.
Cualquiera en un entorno semejante debe tener el cerebro a punto. Se puede dar patadas para hacer que la gente se active, pero no para que sean creativas, inventivas y reflexivas. Incluso aunque dar patadas en el trasero hiciera que la gente aumentara su productividad en el corto plazo, no sería útil en el largo plazo: No hay nada más desalentador para un trabajador que el sentimiento de que su motivación es inadecuada y que necesita un “suplemento motivacional” por parte del jefe.

Lo más triste de este enfoque de gestión es que la mayoría de las veces es superfluo. Rara vez resulta necesario tomar medidas draconianas para hacer que la gente siga trabajando; a la mayoría les gusta su trabajo. Por el contrario, a veces es necesario tomar medidas para hacer que trabajen menos, y así hagan más trabajo de calidad.

Los programadores no son intercambiables

En los entornos de producción, es conveniente pensar en la gente como partes de una máquina. Cuando una parte se avería, se puede sustituir. La pieza nueva es intercambiable con la original. Se piden piezas nuevas indicando cuántas hacen falta, más o menos. Muchos responsables de desarrollo adoptan la misma actitud. Se convencen de que nadie es insustituible.
Contra el riesgo del trabajador que se despide, elaboran la ilusión mental del “pool de recursos”, que consiste en descolgar el teléfono y decir “Por favor, envíenme para mañana una nueva Luisa Pérez, y si es posible, que sea un poco menos conflictiva, muchas gracias.”

Estos jefes ven los individualismos como amenazas. Para ellos, la buena gestión implica que la producción no dependa de las personas. No hay personas clave y se pueden sustituir como las piezas de una máquina.

Sin embargo, un proyecto necesita personas clave. Si no están al principio, al poco tiempo acaban siéndolo. Un buen Director de Proyectos fomenta y aplaude este desarrollo personal, y por supuesto, sabe que reemplazar a Luisa por un tal Rafael tiene un alto coste.

Un proyecto es algo dinámico

Un Director de Proyectos puede hacer estimaciones y gestionar su proyecto pensando que el ritmo de producción se mantiene constante, que ni sube ni baja. El ritmo de producción puede medirse de muchas formas: entregas por semana, funcionalidad construida o documentación generada por persona y día, etc.
Sin embargo, un proyecto es siempre dinámico. Los proyectos no son operaciones repetitivas. Tendemos a olvidar que principal objetivo de un proyecto es finalizar. El único estado estable de un proyecto es el rigor mortis. Salvo que el proyecto esté a punto de terminar, hay que esperar que el ritmo de producción sea variable, muy dependiente del grado de cohesión del equipo y de cómo crecen las personas en esa asignación particular.
 

Replantearse el trabajo (no sólo hacerlo)


Si nos pagan por terminar tareas, ¿qué proporción del tiempo habrá que dedicar a hacer dichas tareas? No el 100%. Debe hacerse una provisión para tiempo “improductivo” (por ejemplo: reuniones de brainstorming, planificar, estimar, investigar nuevos métodos, leer, formarse, incorporar a nuevos miembros, perder el tiempo, etc).

La pregunta clave “esta tarea, ¿de verdad debe hacerse?” es si cabe más pertinente en los proyectos críticos. Cuanto más heroico sea el esfuerzo, más importante es replantearse el trabajo, no solo hacerlo, que los miembros del equipo funcionen “como una piña”, más frecuentes deben ser las sesiones de brainstorming, más necesarias las actividades de “socialización”.


La aspiración es lograr un 100% en modo “hacer”, y un 0% en modo “pensar”. La justificación es que se trabaja a contrarreloj. ¡Como si hubiera algún trabajo que no ha de hacerse a contrarreloj!



Este texto se ha traducido del libro:
Peopleware: Productive Projects and Teams
Tom DeMarco & Timothy Lister. Dorset House Publishing, 1998

Super Oferta

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 8:38 p.m. / comment : 0

Estimados amigos, gracias por ingresar a este Blog que esperamos te sea de utilidad.

Con motivo de la apertura de este sitio, te mandaremos a vuelta de correo un libro relacionado con COSO ERM. Sólo escribenos a nuestro correo: auditoria360sv@gmail.com y danos tu opinión al respecto o compártenos algún material para que lo publiquemos en nuestro blog y compartamos ese conocimiento con otros.

10 Pasos para ser un buen padre

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 7:58 p.m. / comment : 0

INTRODUCCION

Al transcurrir de los años se ha descubierto que uno de los grandes problemas que ha causado la separación y el desenfreno de los hijos es la carencia de modelos masculinos efectivos o de padres ejemplo en su hogar.

A través de esta enseñanza veremos como los padres podemos contribuir para tener hogares mas fuertes y unos hijos mejores en el futuro.

1. Ame a su esposa apasionadamente.

*Muestre a su esposa su gran nivel de compromiso con ella y con sus responsabilidades
*Honre y respete a su esposa
-esto dará a sus hijos un modelo de cómo tratar a las mujeres.
-Ayudará a sus hijas a tener el modelo de hombre que ellas quieran tener en su vida. -esto hará que sus hijos se estén preparando para una de las carreras mas importantes de la vida: el casamiento y la vida familiar.

2. Sea un hombre de integridad.
* La importancia de cómo se comporta a puerta cerrada.
* esfuércese por cumplir las promesas hechas a su familia.
* que sus hijos se sientan felices de ver que su padre es el mismo en publico que a solas con ellos.
* si no es una persona de integridad sus palabra caerán en oídos sordos.

3. Pase un buen tiempo con sus hijos y su esposa.

* debemos recordar que el tiempo con la familia debe ser un tiempo de calidad.
* muy bueno si planea salir un día a la semana con cada uno de sus hijos, teniendo en cuenta que no es para hacer vueltas personales si no para hacer lo que mas le guste a su
hijo.

4. Hágale sentir a su esposa e hijos que en realidad ellos son importantes y que valen mucho para usted.

* Esto les ayudará a ser personas mas seguras y tranquilas en su diario vivir.
* No solo lo piense sino que también dígaselo a cada integrante de su familia.
* Siempre hábleles con palabras de afirmación y de animo.
* Nunca les maltrate con sus palabras, pues esas serán como flechas clavadas en lo profundo de sus corazones.

5. Traten de tener una buena comunicación en la familia.

* recuerde que una familia unida hace que los hijos se sientan mas seguros y estables en la vida.
* trate de compartir por lo menos una de las comidas del día en familia.
* traten de hacer actividades juntos.
* saque tiempo para escuchar a sus hijos cuando ellos les hablen, pues esto nos llevará a  conocer lo que sus corazones necesitan.

6. Comprenda su responsabilidad.

* El mayor trabajo para los padres es hacer que su familia se mantenga y que su gente son dignos representantes de los padres en la tierra.
* debe entender que Dios lo puso como cabeza del hogar y por lo tanto debe guiar a su gente por el diario vivir.

7. Sea realista y admita sus debilidades o errores.

* Es muy importante reconocer que nos equivocamos y que no somos perfectos.
* El orgullo hace que tengamos temor de lo que piensa la gente de nosotros y nos lleva a ser personas de doble faz
* Nuestra gente no solo necesita ver que hacemos algunas cosas con éxito, ellos también necesitan ver cual es nuestro comportamiento cuando nos equivocamos, sobre todo ver que somos capaces de enfrentar con madures y responsabilidad las equivocaciones.

8. Saber disciplinar sin dar rienda suelta al enojo.

* No discipline a su hijo cuando este enojado, tómese un tiempo para calmarse.
* Nuestra familia debe entender que la disciplina y el amor no son opuestos sino que van de la mano.
* Disciplina no siempre es castigo, puede implicar dolor pero el propósito es corrección y desarrollo o formación.
* nuestros hijos deben saber que cuando se disciplinan no es que se les esta atormentando sino que se les esta ayudando para que mas adelante tengan buenas pautas de conducta.

9. No sobreproteja.
 
 * sus hijos deben saber lo que es la ley de la siembra y la cosecha.
* En la mayoría de los casos en que nuestros hijos se equivocan en sus decisiones es mejor hacernos a un lado dejarlos que ellos enfrenten las consecuencias de sus malas decisiones.
* El dejarlos en sus propias consecuencias los llevará a madurar y a saber que algunas cosas no se deben hacer.
* debemos preocuparnos porque nuestros hijos hagan lo correcto porque sea su propia decisión y no porque yo se lo ordeno.
* A no ser por las consecuencias vividas nuestros hijos nunca serán capaces de tomar decisiones razonables y correctas por si mismos.

10. No tema demostrar ternura.
 
* Las palabras tiernas y amorosas son muy importantes para nuestra gente.
* se dice que cuando las personas no reciben afecto se vuelven agresivas y toman una posición de autodestrucción.
* No deje pasar un día sin que le diga a su gente cuanto les ama y aprecia.

10 Razones para amar el chocolate

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 9:37 p.m. / comment : 0 ,

Desde su uso en rituales, la química del placer 

y cuándo se hizo la primer barra

Nada más de leer la palabra chocolate se nos hace agua la boca, ¿a poco no? Aunque el dinero puede comprar muchas cosas, ten por seguro que no puede comprar la felicidad, salvo que sea para comprar una barra de chocolate.

Para que lo disfrutes con conocimiento te traemos 10 razones por las que el chocolate te hace feliz que retomamos del químico Simon Cotton de la Universidad de Birmingham de The Conversation:
 
  1. Origen natural: El Theobroma cacao es un árbol de hoja perenne que es nativo de las regiones tropicales del continente americano y sus semillas son la fuente de los 4 millones de toneladas del chocolate que se producen anualmente.
     
  2. Con historia: El consumo de chocolate se remonta a los pueblos prehispánicos de Mesoamérica hace unos 4,000 años. En aquel entonces, al igual que hoy, las semillas fermentadas se asaban y se molían para crear un polvo con el se hacía una bebida espumosa y fría. A veces se añadía miel o chile para darle un sabor picante.
     
  3. Rituales: Hace dos mil años, los mayas inventaron la "tetera de chocolate", una vasija de cerámica utilizada para verter la bebida espumosa. Los arqueólogos han encontrado evidencia de que las bebidas de chocolate se sirvían en las celebraciones después del entierro de las víctimas de los sacrificios.
     
  4. El secreto de Moctezuma: El último emperador azteca Moctezuma II consumía una gran cantidad de esta bebida diariamente, ya que mejoraba su virilidad, por lo que no es de extrañar el interés de los españoles hacia este líquido. Los españoles llevaron la bebida a Europa donde se le agregaron otras especias del nuevo mundo, el azúcar y la vainilla, transformándola en la deliciosa bebida dulce que conocemos hoy en día.
     
  5. Producción en masa: Hace menos de 200 años, Casparus van Houten abrió la primera fábrica de chocolate e hizo posible la separación de los granos de cacao tostados en la manteca de cacao y en un sólido que puede convertirse, a su vez, en cacao en polvo. Este polvo puede ser recombinado con el azúcar y la manteca de cacao para producir un chocolate comestible y no bebible.
     
  6. La primer barra: En 1847, la empresa Bristol Quaker, seguida muy de cerca por Cadbury en Birmingham, hizo la primera barra de chocolate. Los suizos inventaron las barras de chocolate con leche en la década de 1870. Actualmente, Suiza y Reino Unido son dos de los más grandes consumidores de chocolate. También en 1870, se hicieron los primeros huevos de pascua a base de chocolate.
     
  7. ¿Qué lo hace único?: El sabor del chocolate proviene de una mezcla de productos químicos, muchos son resultado del proceso de tostado, en el que los azúcares y aminoácidos se combinan, formando un grupo de moléculas llamadas pirazinas, que contribuyen a las distintas sensaciones de sabor.
     
  8. Química del placer: Pero ¿ por qué nos sentimos bien cuando comemos chocolate? Para empezar, el chocolate contiene la droga psicoactiva más consumida en el mundo: la trimetilxantina o cafeína. Esta sustancia contrarresta la adenosina del neurotransmisor natural, lo que resulta en un aumento en la frecuencia cardíaca y la contracción muscular. También, el chocolate contiene una buena cantidad de otro estimulante, la teobromina, la cual es venenosa para los perros. Luego está la serotonina, un neurotransmisor natural que controla muchas funciones en el cerebro, incluyendo el estado de ánimo y el comportamiento; el cuerpo la produce a partir del aminoácido triptófano, contenido también en el chocolate.
    Otra molécula importante descubierta es la anandamida, que se une a los receptores cerebrales canabinoides y está contenida en la marihuana. Así mismo, se cree que la anandamida y moléculas similares se encuentran en el chocolate lo cual afecta el estado de ánimo. Igualmente, la feniletilamina se encuentra en el chocolate en cantidades muy pequeñas. Esta sustancia natural está estrechamente relacionada con las anfetaminas sintéticas, que por supuesto, también son estimulantes. A menudo se dice que nuestro cerebro produce feniletilamina cuando nos enamoramos, produciendo endorfinas, que nos hacen sentir bien.  La mala noticia es que el consumo de chocolate no la mejor manera de conseguir feniletilamina, ya que las enzimas se degradan en el hígado antes de que puedan alcanzar el cerebro.
     
  9. Salud:  El chocolate negro es rico en flavonoides que mejoran la salud cardiovascular y previenen el envejecimiento; sin embargo, los fabricantes de chocolate los eliminan debido a su sabor amargo.
     
  10. El secreto: Además, falta señalar la sensación más placentera de todas: el saborear un pedazo de chocolate y sentir como se derrite en tu lengua y en tu paladar.  Los triglicéridos grasos de la manteca de cacao se pueden apilar juntos en seis formas diferentes, cada una dando como resultado un punto diferente. Para conseguir esta experiencia, el chocolate debe alcanzar este punto a 34 grados, para que se “derrita en tu boca y no en tu mano”. Este proceso debe ser muy cuidadoso y darse en la elaboración de las barras de chocolate. Por eso, se dice que es un arte.

Así afecta al cerebro tu canción favorita

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 9:30 p.m. / comment : 0


Por: Redacción QUO / Agencia SINC






Los primeros acordes de nuestra canción favorita desencadenan un patrón común de actividad cerebral –se generan pensamientos y recuerdos– independientemente de la persona que disfrute de la melodía. Sin embargo, hasta ahora no se conocía cómo se produce dicha activación en el cerebro.

Los hallazgos, publicados hoy en Scientific Reports, una de las revistas de la editorial Nature, podrían explicar por qué diferentes personas describen sentimientos y recuerdos similares al escuchar su pieza musical favorita, tanto si es una composición de Beethoven o Eminem.

Para entender por qué la gente tiene experiencias comparables, el grupo de investigación estadounidense evaluó las diferencias en las redes funcionales del cerebro (utilizando imágenes de resonancia magnética funcional, fMRI) en 21 personas que escucharon diferentes tipos de música, incluyendo rock, rap, y melodías clásicas.

Los científicos identificaron modelos consistentes de la conectividad cerebral asociada a las canciones favoritas y demostraron que un circuito importante en los pensamientos introspectivos –la red neuronal por defecto (Default Mode Network o DMN, en inglés)– se conecta más cuando se escucha la música preferida.

Como explica a Sinc Jonathan Burdette, profesor del Centro Médico Wake Forest Baptist (EE UU) y uno de los principales autores del estudio, “aunque no entendemos completamente lo que hace la DMN, es probable que tenga un papel importante en la determinación de quiénes somos y cómo encajamos en el mundo”. Los expertos se refieren a esto como pensamientos autoreferenciales.

Según los autores, los resultados fueron inesperados “dado que las preferencias musicales son fenómenos individualizados y que la música puede variar mucho en complejidad rítmica, presencia o ausencia de la letra, consistencia, etc.”.

Canciones favoritas, viejas emociones
El trabajo pone de manifiesto que la escucha de una canción favorita altera la conectividad entre las áreas cerebrales auditivas y el hipocampo, una región responsable de la memoria y la consolidación de las emociones.
Los expertos comprobaron así que al oír las melodías favoritas se produce una desconexión de las áreas de procesamiento de sonido del cerebro en las zonas de codificación de la memoria de dicho órgano. 

Esto se debe probablemente a que al escuchar nuestra música favorita, no estamos creando nuevos recuerdos. Más bien, estamos aprovechando recuerdos y viejas emociones”, subraya Burdette.

Para los autores, estos hallazgos podrían tener importantes implicaciones en la terapia musical, sobre todo en la elección apropiada de la música capaz de involucrar a los circuitos cerebrales dañados.
 
Si quieres leer el resumen del estudio original entra a Scientific Reports

Auditoría de Sistemas

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 9:18 p.m. / comment : 0

ANTES DE SABER DE QUE TRATA LA AUDITORIA DE SISTEMA DEBEMOS CONOCER UN ELEMENTO MUY IMPORTANTE, QUE AFECTA DE SIERTO MODO A ESTA AREA O DEPARTAMENTO DE CUALQUIER EMPRESA O/U ORGANIZACIÓN. 
   
 
LOS DELITOS INFORMÁTICOS.
El delito informático implica actividades criminales tales como robos o hurto, fraudes, falsificaciones, perjuicios, estafa, sabotaje, etcétera técnicas informáticas ha creado nuevas posibilidades del uso indebido de las computadoras.
 
Las personas que cometen los "Delitos Informáticos" son aquellas que no presentan el denominador común de los delincuentes, esto son los sujetos activos, que tienen habilidades para el manejo de los sistemas informáticos y generalmente por su situación laboral se encuentran en lugares estratégicos donde se maneja información de carácter sensible, o bien son hábiles en el uso de los sistemas informatizados.
 
Características de los Delitos Informáticos:
De acuerdo a la características que menciona en su libro Derecho Informático el Dr. Julio Téllez Valdés, en donde se podrá observar el modo de operar de estos ilícitos:
 
  • Son conductas criminógenas de cuello blanco (white collar crimes), en tanto que sólo determinado número de personas con ciertos conocimientos (en este caso técnicos) pueden llegar a cometerlas.
  • Son acciones ocupacionales, en cuanto que muchas veces se realizan cuando el sujeto se halla trabajando.
  • Son acciones de oportunidad, en cuanto que se aprovecha una ocasión creada o altamente intensificada en el mundo de funciones y organizaciones del sistema tecnológico y económico.
  • Provocan serias pérdidas económicas, ya que casi siempre producen "beneficios de más de cinco cifras  a aquellos que los realizan.
  • Ofrecen facilidades de tiempo y espacio, ya que en milésimas de segundo y sin una necesaria presencia física pueden llegar a consumarse.
  • Son muchos los casos y pocas las denuncias, y todo ello debido a la misma falta de regulación por parte del Derecho.
  • Son muy sofisticados y relativamente frecuentes en el ámbito militar.
  • Presentan grandes dificultades para su comprobación, esto por su mismo carácter técnico.
  • En su mayoría son imprudenciales y no necesariamente se cometen con intención.
  • Ofrecen facilidades para su comisión a los mentores de edad.
  • Tienden a proliferar cada vez más, por lo que requieren una urgente regulación.
  • Por el momento siguen siendo ilícitos impunes de manera manifiesta ante la ley.
 
AUDITORIA DE SISTEMAS.
La palabra auditoría viene del latín auditorius y de esta proviene auditor, que tiene la virtud de oir y revisar cuentas, pero debe estar encaminado a un objetivo específico que es el de evaluar la eficiencia y eficacia con que se está operando para que, por medio del señalamiento de cursos alternativos de acción, se tomen decisiones que permitan corregir los errores, en caso de que existan, o bien mejorar la forma de actuación.
Algunos autores proporcionan otros conceptos pero todos coinciden en hacer énfasis en la revisión, evaluación y elaboración de un informe para el ejecutivo encaminado a un objetivo específico en el ambiente computacional y los sistemas.
 
Auditoría de Sistemas es:

Auditor de Sistemas.

El auditor informático es el encargado de la verificación y certificación de la informática dentro de las organizaciones, deberá contar con un perfil que le permita poder desempeñar su trabajo con la calidad y la efectividad esperada.
 

El Auditor de sistemas se encarga:

Tipos de Auditoría
 
Auditoría Interna es la realizada con recursos materiales y personas que pertenecen a la empresa auditada. Auditoría Externa es realizada por personas afines a la empresa auditada.
 
En cuanto a empresas se refiere, solamente las más grandes pueden poseer una Auditoría propia y permanente, mientras que el resto acuden a las auditorías externas.
 
La auditoría informática interna cuenta con algunas ventajas muy importantes respecto de la auditoría externa tal como: pueden actuar periódicamente realizando revisiones globales, como parte de su Plan Anual y de su actividad normal. Los auditados conocen estos planes y se habitúan a las Auditorías, especialmente cuando las consecuencias de las Recomendaciones habidas benefician su trabajo.
 
Objetivos Generales de una Auditoría de Sistemas:
  • Buscar una mejor relación costo-beneficio de los sistemas automáticos o computarizados diseñados e implantados por el PAD.
  • Incrementar la satisfacción de los usuarios de los sistemas computarizados.
  • Asegurar una mayor integridad, confidencialidad y confiabilidad de la información mediante la recomendación de seguridades y controles.
  • Conocer la situación actual del área informática y las actividades y esfuerzos necesarios para lograr los objetivos propuestos.
  • Seguridad de personal, datos, hardware, software e instalaciones.
  • Apoyo de función informática a las metas y objetivos de la organización.
  • Seguridad, utilidad, confianza, privacidad y disponibilidad en el ambiente informático.
  • Minimizar existencias de riesgos en el uso de Tecnología de información.
  • Decisiones de inversión y gastos innecesarios.
  • Capacitación y educación sobre controles en los Sistemas de Información.

Decálogo Anticorrupción de Transparencia Internacional

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 9:09 p.m. / comment : 0

Entre las medidas destacan la creación de un Código Ético o la implantación de canales para denunciar el incumplimiento de las normas

Transparencia Internacional España ha presentado el decálogo “Principios de transparencia y prevención de la corrupción para las empresas” un conjunto de principios y pautas de actuación de cara a reforzar la apertura informativa de las Empresas de cualquier tipo, tamaño y sector, y disminuir sus riesgos de corrupción, tanto en el interior como hacia el exterior de las mismas.



Las recomendaciones de transparencia empresarial resultarán en beneficio de la prevención de la corrupción no solo para la empresa, sino también para la prevención de corrupción en las administraciones públicas y, en última instancia, en protección de los consumidores, quienes terminan pagando los costes de la competencia desleal.

 

Según Transparencia Internacional España los principios que presenta son un punto de partida para lograr una adecuada prevención de la corrupción



1-Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo. (Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo)

El gobierno corporativo y la responsabilidad social de las empresas son elementos clave para cimentar la confianza de las personas y contribuyen también a la correcta competitividad de las empresas europeas, son las empresas bien dirigidas y sostenibles las mejor contribuyen a los objetivos de crecimiento establecidos en la Estrategia 2020.



2-Implementación en la Empresa de un Código Ético

Los Códigos Éticos no solo son importantes para la gran empresa, sino también para la pequeña y mediana empresa. Éstos deben contemplar los principios rectores de buen gobierno e integridad de la actuación empresarial.



3-Implementación de Programas de cumplimiento normativo (Compliance Programmes)

Estos programas cumplen un importante papel para prevenir de los riesgos de corrupción y fortalecen la consciencia del cumplimiento normativo en la empresa, por lo que deberían ser integrados tanto en las grandes empresas como en las PYMES.



4-Crear canales para denunciar el incumplimiento de normas

Unas de las principales herramientas de prevención es contar con el  adecuado canal de denuncias que permita tomar conocimiento de eventuales infracciones de las normas internas de la empresa o bien de las normas legales y adoptar las pertinentes medidas de investigación, y eventualmente sanción.



5-Información pública de las retribuciones de los directivos y administradores

La transparencia y publicidad en la remuneración e incentivos (bonus) a los directivos no solo afecta al buen gobierno corporativo, sino que también es relevante en relación a la prevención de la corrupción. La política de incentivos debería ser reducida para no suponer un estímulo que provoque un resultado inverso al perseguido.



6-Información de contrataciones y actividades subvencionadas

Información pública de las contrataciones con el sector público e información de las actividades subvencionadas por ayudas públicas.



7-Información pública de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La cultura empresarial basada en valores esenciales de buena gobernanza requiere también la transparencia e información de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial pues estas inciden dentro de la empresa a la contribución activa y mejoramiento social y económico.



8-Evitación de prácticas de favorecimiento y corrupción en el sector privado

Resulta especialmente importante prevenir los comportamientos corruptos a través de un exhaustivo control en las formas de contratación de proveedores, estableciendo una política de regalos rigurosa, segregación de funciones en la estructura de poderes, especiales controles en los departamentos autorizados a la realización de pagos.

Para una adecuada prevención de estas conductas, es necesario también que los canales de denuncias estén abiertos a terceros (proveedores, clientes, etc.).



9-Evitación de prácticas de corrupción de funcionarios extranjeros en las transacciones internacionales

Sería recomendable que los programas de compliance apliquen los mismos estándares de controles anticorrupción con las empresas que un grupo empresarial pueda tener en el extranjero, con independencia que en el país extranjero los estándares anticorrupción sean menores o incluso, estén permitidas determinadas formas de lobby.



10-Cumplimiento de las obligaciones fiscales

Se debería insistir en el compromiso del cumplimiento de las obligaciones fiscales, pues la elusión del pago de tributos o la obtención de ventajas tributarias o devoluciones de forma indebidas permiten tener más medios a las empresas defraudadoras, frente a las empresas que cumplen rigurosamente con sus obligaciones fiscales.

Antecedentes de la Contabilidad

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 8:56 p.m. / comment : 0

Antecedentes de la contabilidad en la Edad Antigua


Los hombres antiguos, primeros pobladores que se asentaron en pequeños núcleos de población mantenían negociaciones entre ellos en forma de truque o comenzaron a crear los antecedentes del comercio. Todos estos acontecimientos requerían por parte de estos primeros comerciantes el hecho de poder plasmar los datos y no guardarlos en la limitada memoria, de esta forma se podían corregir errores o evitar problemas administrativos o litigios que son y siempre han sido inevitables.  
En lugar de la memoria, como instrumento primordial se creo la necesidad de apuntar todos estos datos y archivarlos, fue así como se comenzó a crear la historia de la contabilidad. Algo muy necesario para el buen devenir de todo tipo de comercio y la buena evolución de la civilización.

 

Antecedentes de la contabilidad en la Antigua Mesopotamia


Dentro de esta antigua civilización que surge hace más de 6000 años en la región que ahora se denomina Irak, aparece uno de los primeros testimonios de la utilización de la contabilidad. Destaca por su complejidad el conocido código Hammurabi, de unos 3700 años de antigüedad y que contenía un abundante contenido de leyes y normativas sobre el derecho civil y el derecho penal, así como distintas regulaciones sobre el comercio, la explotación agrícola, o el funcionamiento de los créditos. Este mismo código, exigía a los comerciantes de la zona la utilización obligatoria de un registro y de llevar una rigurosa cuenta de las actividades económicas. Destaca por tanto, la elevada complejidad sobre la contabilidad, que casi como en los tiempos modernos, ya existía en la Mesopotamia antigua. Es por eso que no podíamos pasar por el alto el código Hammurabi y considerarlos como el antecedente de la contabilidad por excelencia.
 

Antecedentes de la contabilidad en Egipto


Aparte del profundo desarrollo contable de Mesopotamia, destaca también como antecedente de la contabilidad, los papiros encontrados en el antiguo Egipto faraónico. El pueblo egipcio destacó por ser una civilización altamente centralizada, y los papiros que se conservaron hasta nuestra época quizás, por la dificultad de descifrarse no han contribuido a considerar al pueblo egipcio como pionero de la contabilidad.


Antecedentes de la contabilidad en la Grecia Antigua


La contabilidad también fue una herramienta necesaria que apareció en muchos de los templos de adoración griegos. Esta aparición corresponde a varios siglos después que en las civilizaciones como Mesopotamia o Egipto, y su participación se basaba en la anotación escrupulosa de los bienes o donaciones realizadas por los fieles, los prestamos realizados entre particulares o por parte del estado griego. Aunque quizá el mundo de la Grecia antigua no destaque por ser uno de los antecedentes de la contabilidad en sí, si podemos afirmar por la gran cantidad de material que ha sobrevivido, que si que fueron los pioneros en asentar un sistema crediticio moderno, una constitución bancaria con alta complejidad, muy similar a la de nuestros tiempos modernos, por ello si que podemos considerar a la antigua Grecia como el antecedente de la banca moderna.


Antecedentes de la contabilidad en la Roma Antigua


Como casi todos los antecedentes civiles, tenemos la necesidad de remontarnos a la historia del pueblo romano para conocer también a otro de los antecedentes de la contabilidad en el pueblo de Roma. Ningún otro sitio quizás pueda caracterizarse por la minuciosidad con la que se anotaban y registraban todos los acontecimientos mercantiles, como los encontrados durante la Roma antigua.


Los comerciantes de la época utilizaban el llamado libro de contabilidad "Acepti et expensi" donde se anotaban los gastos de entrada y salida tal y como hoy en día se anotan los balances de gastos y pagos.

¿Qué es buena salud emocional?

Posted by: Auditoria360sv Posted date: 8:52 p.m. / comment : 0 ,

Las personas que emocionalmente son sanas tienen control sobre sus pensamientos, sentimientos y comportamientos. Se sienten bien consigo mismas y tienen buenas relaciones interpersonales. Pueden poner los problemas en perspectiva.
Es importante recordar que personas que tienen buena salud emocional algunas veces tienen problemas emocionales o enfermedades mentales. La enfermedad mental con frecuencia tiene una causa física tal como un desequilibrio químico en el cerebro. El estrés y los problemas en la familia, trabajo o el colegio a veces pueden desencadenar una enfermedad mental o hacer que esta empeore. Sin embargo, las personas que emocionalmente están sanas han desarrollado maneras de hacerle frente al estrés y los problemas. Ellas saben cuándo necesitan buscar ayuda de parte de su médico o de un asesor psicológico.
 

 

¿Y con respecto a la rabia?


La gente a veces no sabe cuál es la causa de su rabia, cuánta rabia están llevando por dentro o cómo expresar rabia. Usted puede tener rabia en relación con ciertos eventos, consigo mismo o en relación con las acciones de las demás personas. Además, muchas cosas pequeñas pueden acumularse y hacerle pensar que la vida es injusta.

 

Si usted se da cuenta de que se está poniendo demasiado irritable o de que está tomando riesgos que no son saludables (tales como tomar alcohol en exceso o abusar de drogas) usted puede tener un problema para resolver la rabia. Es muy importante que usted hable con un médico o con un asesor psicológico acerca de cómo obtener ayuda.
 

¿Qué puedo hacer para evitar problemas?


Primero esté al tanto de sus emociones y reacciones y trate de entenderlas. Aprender a diferenciar las causas de la tristeza, frustración y rabia en su vida le puede ayudar a manejar mejor su salud emocional. El cuadro a la derecha le da algunos otros consejos útiles.

 

Consejos para lidiar con sus emociones

  • Aprenda a expresar sus sentimientos en formas adecuadas. Es importante que la gente que está cerca de usted sepa cuando hay algo que le está molestando a usted. Guardar sentimientos de tristeza o de rabia dentro de si consume energía adicional y puede causar problemas en sus relaciones interpersonales y en su trabajo o escuela.
  • Piense antes de actuar. Las emociones pueden ser muy fuertes. Pero antes de que usted se deje llevar por sus emociones y diga o haga algo de lo cual podría arrepentirse tómese tiempo para pensar las cosas.
  • Empéñese por lograr llevar una vida balanceada. Saque tiempo para hacer las cosas que disfruta. Concéntrese en las cosas positivas en su vida.
  • Ocúpese de su salud física. Su salud física puede afectar su salud emocional. Cuide de su cuerpo haciendo ejercicio con regularidad, comiendo alimentos saludables y durmiendo lo suficiente. No abuse de las drogas o del alcohol.


¿Cómo afecta el estrés mis emociones?

Su cuerpo responde al estrés produciendo hormonas de estrés. Estas hormonas le ayudan a su cuerpo a responder a situaciones de necesidad extrema. Pero cuando su cuerpo produce demasiadas de esas hormona durante un período de tiempo largo, las hormonas agotan su cuerpo y sus emociones. Las personas que están continuamente bajo los efectos del estrés (tensionadas) con frecuencia son emocionales, ansiosas, irritables e incluso depresivas.
 

Si es posible trate de cambiar la situación que está causando su estrés. Los métodos de relajación tales como la respiración profunda y la meditación, y el ejercicio, también son útiles para afrontar el estrés.
 

¿Los problemas emocionales se pueden tratar?


Sí. Asesoría psicológica, grupos de ayuda y medicamentos pueden ayudar a las personas que tienen problemas emocionales o que padecen una enfermedad mental. Si usted tiene un problema emocional presente hable con su médico de familia. El médico le puede ayudar a encontrar el tipo de tratamiento adecuado.
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